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2024年3月12日至14日，公司常務副總經(jīng)理張仲來、副總經(jīng)理陳芝明、工程管理部經(jīng)理衛(wèi)斌、工程管理部副經(jīng)理張佳銳等一行到廣東獅子洋游艇俱樂部碼頭工程、中山石岐水道塔標改造工程、江門港新會港區(qū)古井第一作業(yè)區(qū)華津碼頭工程、云浮港六都港區(qū)黃灣作業(yè)區(qū)行達通用碼頭一期工程等項目安全生產(chǎn)進行檢查指導，各項目部主要管理成員陪同檢查。
公司領導聽取了關于項目安全管控、成本管控、質量管控、進度管控、重點工作計劃以及需要協(xié)調解決事項等情況的匯報，對各項目生產(chǎn)提出知指導意見及協(xié)調解決相關事項。
公司常務副總經(jīng)理張仲來對現(xiàn)場施工管理人員開年復工以來的工作表示充分的肯定，鼓勵管理人員再接再厲，做好管理，全方面思考施工問題，勇于創(chuàng)新，敢于向前，努力建設優(yōu)質工程，維護公司優(yōu)良口碑。
公司副總經(jīng)理陳芝明及相關部門領導對下階段重點工作提出具體要求：
- 完善項目標準化管理，加強安全文明施工建設，保持良好安全生產(chǎn)態(tài)度，創(chuàng)辦文明施工工地；
- 認真完善施工方案，理清思路，舉一反三，細化分析，優(yōu)化總結，為項目創(chuàng)造良好效益；
- 加強大型機械設備管理，做好日常安全檢查，做好預防措施，不出錯不犯錯；
- 做好各分項施工前的材料計劃，分包班組的選擇，為各分部分項順利進展做好相關提前準備作；
- 加強生產(chǎn)質量管理，對已完工程加強保護，努力創(chuàng)優(yōu)；
- 已完成相關重點難點分項工程、采用特殊工藝工程，做好施工總結，保存好相關重要資料，創(chuàng)立一套規(guī)范、完備、的管理模式，為后續(xù)公司類似項目高質量開展提供寶貴經(jīng)驗。
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